在中國旅游大發展的時代，規則不斷改變、秩序不斷改變，昨日成功的案例，今天可能就是失敗的源泉。“策劃規劃”是感性的，它偏重的是創意和傳播； “咨詢顧問”是理性的，它關注的是邏輯與可行性。中國旅游發展，既需要策劃規劃的感性，更需要咨詢顧問的理性。     

天一和恒針對國內旅游產業發展需要，運用正確的管理思維、尋求共性的發展規律、捕捉問題的實質面貌，并且在不斷的實踐積累中形成一套形之有效的結構化思維分析工具，適應于旅游投資、旅游項目開發、旅游規劃策劃和旅游景區運營管理，形成3F戰略咨詢顧問服務體系，即預測—評估體系、預警—診斷體系、預備—執行體系，與6U運營管理系統、5P人力資源系統和8T數據庫系統共同構成公司的核心技術支撐。

Forecast （預測—評估）體系 ，20年前，世界旅游講3S：陽光（sun）、沙灘(sand)、海水(sea)，現在旅游注重3N：懷舊(nostalgic)、自然（nature）、回歸（nirvana），許多當年不適合作旅游開發的地域、資源，現在成了最搶手的熱點。10年前，中國旅游教科書上說旅游三大行業是酒店、旅行社、交通，現在旅游景區已經成為業內最主要的投資領域，其社會關注程度大大高于其它。溫泉、滑雪、露營等專項旅游的興起過程，各地隨著交通改善帶來的旅游騰飛等等，無不說明搶占先機、預測未來、果斷決策的重要性。    

事物是動態的，考慮事物的發展就必需有前瞻性的眼光和思維，不能以現在的角度去理解和解決問題，更不能以過去的經驗來理解和解決問題，必須以未來的角度來看待和解決問題。科學的預測與評估，是實施操作的基礎。項目評估、投資預測與評估、規劃目標的設立與實施、盈利模式建立與預測等都建立在對產業未來發展趨勢、宏觀國家政策與行業政策法規變化、社會環境發展、景區（點）市場規模預測的基礎上。

長期計劃不在于未來決策，而在于現有決策之未來！

Forewarn （預警—診斷）體系     

人類社會的巨大變動經常來自于你沒注意的地方，而不是眼前最擔心的事，它來臨的速度遠遠超過你的想象。這是比爾·蓋茨關于科技影響力的闡釋，同樣適用于中國旅游業。     

在動態中轉化矛盾，在發展中解決矛盾，但首先要知道矛盾。不應想去解決矛盾，矛盾永遠都不可能解決，而應該是轉化，轉化矛盾使其向有利的方向發展。這是本體系中診斷和診斷后給出建議所堅持的基本原則。 無論政府、投資商或企業，在旅游開發和運營過程中，往往因為缺乏經驗或者缺乏敏感性，對一些發生的問題忽視或掉以輕心，使問題和矛盾逐日擴大，最終釀成嚴重后果。 過去幾年中主題公園的發展歷程，現今幾年中古城開發熱的興起，如果利用預警-診斷體系，可以避免很多不必要的彎路和損失。     

在預警-診斷體系中，以預警標準和程序為基礎，對具體事件進行診斷。     

包括決策計劃診斷、決策執行診斷與預警、財務管理風險、資本運作問題、經營管理體系診斷、市場運作預警、規劃設計診斷與項目評審、開發建設診斷與預警等。

Forearm （預備—執行）體系     預先警告是準備好的！     

旅游發展是有共性的，雖然外部表現形式各不相同，其內部存在相同或相似的發展規律。雖然地域不同、主體不同、資源條件不同，但解決思路和模式方法可以相同或相似，只要在具體操作上結合各自特點即可。     強調體系的作用，在管理運作中如果沒有一個完整的體系，只是腳痛醫腳頭痛醫頭的話，問題永遠不能夠根本上解決。先體系，后局部，這是我們強調的系統思維方式；從大處著眼，從小處入手，是我們強調的系統行為方式。“沒有精彩的局部，就沒有波瀾壯闊的全局。”     

人才、案例和解決方案構成預備--執行體系的主體。不同專業方向的專家團隊與職業經理人團隊、職業運作管理團隊、良好的政府與社會資源渠道溝通等，構成執行體系的中堅。天一和恒在投資融資、招商引資、運營管理、規劃設計、市場營銷、工程施工等各個方面建立案例庫，包括國內與國際、成功與失敗各種案例，并結合自身實踐，提出若干在規劃、開發、建設、運營過程中常見問題，提供備選解決方案，并時刻注意更新，使其保持領先。

對于旅游產業來說，咨詢行業最大價值就在于思維方式的體系化和創新能 力。預測、預警、預備作為3F旅游戰略咨詢系統的核心，其創新能力、思維體系、矛盾轉化方法、以及對未來的預測和應對措施，恰恰是中國旅游目前階段最需要的。